对于传统企业来说，面对互联网+的大潮，想要在短期内见到效益，入驻到第三方电子商务平台是最快捷的方式。因为电子商务平台有人气、有信誉，并且现在还有“优惠”政策。如果从长远角度来说，第三方电子商务平台毕竟不是自家的地盘，如果做不好，有可能是“饮鸩止渴”，变成电子商务平台的附庸。

　　为什么这么说呢?以小米手机为例，小米没有工厂，却创造了超亿的价值，小米的模式是先在线上获得订单，然后找代工厂制造。制造一部手机需要很多零件，很多加工企业都是量产的，就是说订单必须超过多少万元或者超过几千件才可以加工。小米凭借自己的互联网粉丝优势，很容易拿到加工企业量产的最低订单。当然，手机完成后，就变成了“小米”的品牌，很多代工厂依旧默默，甚至依靠小米的“订单”获得利润。一些代工厂和自以为懂得互联网思维的人也试着小米模式，要么想打破这种“附庸”的局面，要么也想创造出“小米”第二，结果出现了“富可视”手机，“锤子”手机前者是传统企业的突围，后者是继续用互联网思维“绞杀”传统企业，虽然最终没有彻底“修成正果”，对于传统企业来说，“前事不忘后事之师”，在拥抱互联网，在入驻第三方电商平台的时候，小心变成别人的附庸，“贴牌工厂”!

　　对于传统企业来说，进入互联网完全是一个陌生的领域，而一些电子商务平台网站经过几年甚至几十年的互联网沉淀，已经积累的一定的人脉，这个时候，依靠电商平台的强大的“人脉”基础，传统企业只需要一点费用就可以入驻到电商平台，进行电子商务运作，短期就能看到效益。不过，一个不争的事实是，电脑屏幕是有限的，而同行业品牌却有很多家，如何让自己的排名在第一，让用户第一眼就能看到，这需要大量的推广费用或者购买“首页”的特权，不要以为花钱了就万事大吉，聪明的消费者会通过价格高低、信用高低、销售量高低进行检索，无论何种方式，同类产品的排名会发生很大的变化。比如以服装行业为例，一个在电商平台入驻已经超过5年以上或者更长时间的服装店来说，无论销量、信用、价格都占据优势，而且已经像小米一样自称“品牌”，对于刚刚入驻电商平台的传统企业如何能够竞争过这些“互联网经验丰富”的对手，拥抱互联网，不但没有打破市场，反而被竞争对手牵制，如果电商平台凭借自身优势，建立同样的品牌怎么办?如果没有竞争过对手，造成品牌弱化，或者成为别人的“廉价批发制造商”，怎么能发展呢?

　　也许最早的电商们都是“劣币”，而传统企业是“良币”，不过，一旦“劣币驱逐良币”成为大势所趋，最终“劣币也会变成良币”，事实证明网页制作，一个企业能够不断壮大发展，总会有其生存的理由，在早期的互联网，存在着很多不确定的因素，或者为了迎合某些消费群体的消费能力，或者是去中间化节约的成本，网购一直都有价格的优势，那么，作为传统企业来说，做电商一上线就将商品价格变成“大众价”，这有可能会伤害传统经销商的利益，而有的传统企业为了不伤害实体店的利益，于是出售“互联供”商品，但是价格却没有优势，消费者自然不会卖帐，这种左右手自缚，很难展开手脚，大干一场，正是这种矛盾的心理，让传统企业在互联网患得患失，不敢发力。在竞争如此激烈的今天，任何一个行业，任何一个渠道你不全力去做，很可能就会被竞争对手超越，市场上永远遵循二八法则，一旦在行业内失去老大的地位，或者跌出前十位半岛官网，意味在市场已经失去了竞争力!

　　“不安全感”不仅传统企业有这种感觉，其实互联网公司同样也有这种感觉，互联网+毕竟还没有被全民认可，“O2O”这种模式火热，正是反应了传统企业和互联网企业的这种矛盾心态，互联网企业通过积极收购和入股传统企业来感觉“平安落地”，而传统企业同样通过收购和入股互联网企业获得“互联网思维”，这种心态像极了《围城》那种“城里城外”的困境。互联网走到今天，通过收购、兼并、入股传统互联网大佬们已经不是纯粹的互联网企业，而传统企业也是“半包琵琶半遮面”来拥抱互联网。

　　无论是怎样的心态，对于传统企业来说，进行电子商务可以采取把鸡蛋放在不同篮子的策略，这样可以最大的减少风险性，另一个方面是自建自己的商务平台网站，不管流量如何，用户是否买账，这个网站毕竟是自家的东西，虽然目前海尔、美的、联想、华为都自建企业官方商城，但做的都不是特别成功，不过，电子商务平台也是经过十几年的才有今天的成就，也许，只有不断“”和“等待”才能找到成功的钥匙!